1	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за ERP системи / CRM – как работи и как изглежда?  on: 29.07.2009 at 12:50:09
Started by RAV | Post by RAV
Успешно внедрена CRM стратегия? За вашата фирма?   Компютърната система и внедряването на съществуващата информация към всички области на вашия бизнес са важни компоненти на CRM. През последните десетина години всички компании в световен мащаб се сдобиват с различни приложения, свързани с финансите, продажбите, маркетинга и обслужването. Навярно и вашата фирма използва някакви приложения. Вашите служители неминуемо са свикнали с тях и една радикална промяна определено би изисквала преквалификация и обучение. Така че когато вече сте решили да изберете своето CRM решение, уверете се, че се съобразявате изключително много със системите, които до сега сте използвали. Важността на това произтича от стъпката на преместване и внедряване на вашите текущи данни и информация към новата система. Някои компании решават да използват паралелно старите и новите си системи с идеята за „плавно преминаване”, но не е мъдро да предпочитате този подход, тъй като би ви загубил доста ресурси, нерви на служителите, а разбира се и пари. От друга страна един не особено бърз пренос на данните от старата на новата система би блокирал бизнеса ви за времето на пренос, което отново ви води до някакви загуби. Споменаваме тези неща, тъй като е важно да сте наясно с тях и да ги имате предвид, когато действате, за да няма неприятни изненади. Тези проблеми разбира се са технически, но не са никак страшни за CRM. Всъщност пред CRM стои проблемът в ориентираната не към клиента, а към продукта фирмена политика. Ако и вашата е такава, просто е необходимо бързо и драстично сменяне на бизнес философията ви, ако искате да имате реални успехи в битките за клиенти.   Как изглежда една CRM система?   Нека да сме искрени – единици са компаниите, които могат изцяло да се възползват от пълния набор опции, които CRM предлага за всяка една. А различните модели имат за всяка сфера различни подмодели с различни приложения. Какво значи това? Например, в сферата на маркетинга е необходимо да има създаване на кампании, инструменти за анализи, таблици, модели на потребителското поведение, оценки на тенденциите и доходите и много други. Друг пример, центровете за обаждания (по-известни като Call-центрове) могат да бъдат, каквито са си по принцип, или могат да са уеб базирани, използващи автоматична система, която да пази история на обажданията, цени и други.   Нови инструменти за събиране на информация за клиенти за маркетингови и други цели се създават непрекъснато и дават нови възможности за употребата им в CRM. Да ви покажем всички възможности, които предоставя голяма работеща система, би отнело доста място. Но поне щриховахме два примера, за да добиете известна представа.   Как работи?   Клиентът се свързва с вашата фирма чрез телефон, и-мейл, уеб или на живо - лице в лице, с вашия офис, отдел продажби, маркетинговия отдел и т.н. Когато се осъществи продажба, информацията за нея се запазва и се вкарва в база от данни. Тази информация може да се използва за създаване на информационни търговски центрове, складове и други, а може да се използва и за оценки и генериране на продажби, услуги, маркетинг или бизнес, за да се добави допълнителна функционалност към тези отдели. Например отдел Управление може да види на базата на събраната информация, че продажбите на определен продукт западат и следователно да се намали цената му или да се изкара от продажба цялата серия. Друг пример – Маркетинговият отдел може да види, че определен продукт се купува около 40% от точно определен пазар и да реши да го рекламира сериозно на останалите 60% вместо на всички присъстващи в базата от данни клиенти, а така се спестяват средства. Още един пример, отдел Продажби може да види, че определен клиент си е купил лаптоп, но не и принтер. Следващият път, когато има връзка с този клиент, те могат да му предложат да си поръча принтер на преференциална цена. Подобно използване на централизирана информация за клиентите ви е просто незаменимо.   CRM във вашата фирма ще ви помогне да управлявате по-ефективно бизнеса си, да намалите разходите и да задържите клиентите.     http://www.crmbulgaria.com/2008/06/crm-%E2%80%93-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%80%D0%B0 %D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B8-%D0%B8-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B8%D0%B7%D0%B3%D0%BB%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B0/

2	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за ERP системи / SAP модули- SAP FI и SAP CO  on: 28.07.2009 at 14:31:34
Started by RAV | Post by RAV
SAP модулът за финансово счетоводство SAP FI (Financial Accounting) може да удовлетворява всички счетоводни и финансови нужди на една организация. С помощта на този модул финансовият мениджър на компанията може да разглежда финансовата позиция на компанията в реално време. Функционалността на SAP в реaлно време позволява по-добро вземане на решения и стратегическо планиране. SAP FI включва модули като Управление на материалите (Materials Management), Планиране на производството (Production Planning), Продажби и дистрибуция (Sales and Distribution), Поддръжка на заводите (Plant Maintenance) и Системи за проекти (Project Systems). FI модулът е свързан и с други модули като модула за човешки ресурси (Human Resource) , който включва модули за Управление на персонала (Personnel Management), Управление на времето (Time Management), Управление на пътуванията (Travel Management) и плащане на заплати (Payroll). Транзакцията на документи се извършва с прецизността, осигурена от модулите чрез определяне на таблици за всички сметки.   SAP модулът за контрол SAP CO (Controlling) има възможност с помощта на подходяща информация да управлява планирането и отчитането, и в същото време да осъществява мониторинг на всички бизнес операции. Информацията, която предоставя този модул, спомага вземането на решения на управленско ниво. Компонентът за счетоводство на разходите за единица продукция (Cost Element Accounting) осигурява информация за разходите и приходите в една компания. Тези публикации се актуализират автоматично от модулите FI и CO. Цената на единица продукция е основа за отчитане на разходите и подпомага потребителя при показване на разходите за всяка сметка, която е включена в цената на елемента. Центърът за счетоводство на разходите (Cost Center Accounting) осигурява информация за разходите възникнали в бизнеса Ви. Имате възможност да определите центрове за разходи (Cost Centers) на отдели и мениджъри, които са отговорни за определени области на бизнеса Ви, както и за определени функционални области на SAP. Центрове за разходи могат да бъдат определени за функционални области като Маркетинг, Покупки, Човешки ресурси, Финанси, Съоръжения, Информационни системи, Административно обслужване, Право, Доставки/Получаване и Качество.   Това са някои от предимствата на Cost Center Accounting:      1. Мениджърите могат да зададат бюджети според целите    2. Центровете за разходи осигуряват прозрачност на функционалните области на бизнеса Ви.    3. Планиране    4. Наличие на методи за разпределение на разходите    5. Оценка на разходите   Инструментът за вътрешни поръчки (Internal Orders) осигурява средства за проследяване на разходите за определена работа, задача или услуга. Internal Orders се използват като метод за събиране на разходите и бизнес транзакциите свързани с определени задачи. Това ниво на мониторинг е много детайлно и позволява на мениджмънта да преразглежда дейностите на Internal Orders. Activity-Based Costing осигурява по-добро определяне на разходите в процеса на управление на разходите и подпомага Cost Center Accounting при осигуряването на процесно-ориентирана и многофункционална гледна точка на центровете за разходи. Product Cost Controlling позволява на мениджмънта да разглежда разходите за продукта и да вземе решения за оптималната цена на продукта на пазара. Методите, които могат да бъдат използвани в EC-PCA (Profit Center Accounting), са периодично осчетоводяване или подход на стойността на продажбите. Центровете за печалба (Profit Centers) могат да бъдат настроени да определят продуктови линии, разделения, географски региони, офиси или функции. Центровете за печалба се използват за вътрешен контрол, като позволяват на мениджмънта да преразглежда областите на отговорност в рамките на компанията.     http://www.asap.bg/news/36/30/SAP-moduli--SAP-FI-i-SAP-CO/

3	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за ERP системи / ERP, CRM, BI, BPM - с ключови позиции в корпоратив  on: 28.07.2009 at 12:10:34
Started by RAV | Post by RAV
В еволюцията на системите за управление на корпоративните ресурси се оформят 2 посоки. За взаимоотношенията с клиентите все повече се разчита на аналитичния инструментариум. Ориентацията на бизнеса към процеси става задължителна     Страница 1 от 2   ERP секторът е сред най-развитите сегменти в пазара на информационни технологии за корпоративния сектор. Икономическото развитие на страната през последните 10 години отправяше към българските предприятия редица сериозни изисквания. Основна цел на средни и по-крупни компании бе привличането на стратегически инвеститори, повишаване на капитализацията и свързани с това цели, инструмент за постигането на които се оказваше ERP системата. Ето защо разпространението на решенията от този клас протичаше достатъчно активно, независимо от немалките инвестиции необходими за внедряването им.   Напрактика поне от 2-3 години повечето български компании от среден и по-голям мащаб са преминали стадия на автоматизация на основните си дейности, но търсенето на софтуер за управление на бизнеса и в частност на ERP системи не намалява, тъй като се променя самия начин на използване на информационни системи. Напоследък все по-малко стават проектите, насочени към изграждането на информационна система „от нула”. В повечето случаи инициативите за въвеждане на софтуер за управление на бизнеса се предприемат поради необходимостта съществуващи компоненти в информационната среда да бъдат заменени или допълнени в отговор на конкретни бизнес потребности.   Ясно изразена тенденция в развитието на ERP пазара у нас е стремежът към внедряване на решения, които са не са от най-високия ценови клас и могат да бъдат въведени в сравнително по-кратки срокове. Този стремеж постави началото на преориентацията на потребителите от универсални решения към решения, специализирани за определен сектор.   Следващият етап в еволюцията на ERP   Най-общо казано развитието на системите за управление на корпоративните ресурси на този етап следва 2 основни посоки. Част от ERP доставчиците се ориентират към предлагането на класически тясно интегрирани системи с ограничена сложност и гъвкавост. Тези решения са предназначени за по-малки компании, за които е важно да получат гарантиран резултат в рамките на ограничен финансов ресурс и в точно определени срокове. Съществено предимство на системите от този тип е наличето на модули ориентирани към специфичните задачи в даден индустриален сектор.   Втора група решения са слабо интегрирани системи, включващи множество универсални или специализирани приложения, обединени на базата на сервизно-ориентирана архитектура (SOA). Процесът на тяхното внедряване е по-дълъг и сложен, но дава възможност да бъде реализиран напрактика всеки бизнес процес и всеки модел на данни, осигурявайки максимално съответствие с изискванията на клиента.   Разбира се остават възможни и всевъзможни комбинации на разгледаните два основни подхода за изграждане на система за управление на корпоративните ресурси.   На фона на икономическата обстановка напоследък, все по-често се обсъжда и въпросът може ли да се оптимизират разходи, с използването на софтуер с отворен код? За сега, в глобален мащаб тази идея намира последователи предимно в компании с по-малък мащаб. Същевременно, софтуерът с отворен код вече оправда доверието на потребителите в области извън приложенията за управление на бизнеса (Linux дистрибуции, популярният уеб сървър Apache и т.н.). Най-вероятно, приложението му и в ролята на система за управление на корпоративните ресурси в бъдеще все по-често ще се дискутира.   CRM & BI – прогресът не може да бъде спрян   През последната година катализатор за старта на голяма част от проектите за внедряване на софтуер за управление на бизнеса у нас бе търсенето на по-добри инструменти за контролирането на важни за конкурентоспособността параметри – себестойност на продукцията, канали за разпространение и доставки и т.н. Наред с това при необходимостта от намаляване на разходите компаниите се концентрират върху оптимизацията. Тези фактори стимулират повишен интерес към въвеждането на решения за управление на взаимоотношенията с клинти (CRM) и бизнес анализи (BI), независимо от финансовата криза, налагаща редуциране на ИТ бюджетите.   Една актуална и интересна тенденция в тази връзка е развитието на концепцията аналитичен CRM. И традиционните (оперативни) CRM системи (OCRM), и аналитичните (ACRM) си поставят едни и същи цели – различни са само пътищата за тяхното постигане. OCRM решава задачата за повишаване на клиентската лоялност в процеса на непосредствено общуване с потребителя, докато ACRM анализира натрупаната информация за клиента и помага за разработването на стратегия за по-нататъшно взаимодействие. Образно казано, OCRM е „фронтовата линия”, ACRM е „Генералният щаб”, а успехът на „битката” за клиента зависи от синхронизацията на съвместните им действия.       Таблица 1: Фактори, мотивиращи организациите да използват BPM системи   Фактор      Оценка (от 1 до 5) Повишаване на ефективността и производителността на труда      4,46 Подобряване качеството на услугите      4,42 Намаляване на оперативните разходи      4,23 Подобряване възможностите на организацията да се адаптира към възникнали промени      4,17 Повишаване прозрачността на процесите      3,68 Осигуряване на съответствие с изискванията на регулаторните органи      3,32 Източник: (http://www.evaluationcentre.com)       АCRM решението оперира с информация от различни външни източници – техният брой е ограничен от бизнес изискванията. Това могат да бъдат счетоводни и складови програми, билинг системи, различни бази данни, в които се съдържа информация за клиента. От тези системи в хранилището за данни на ACRM постъпва информация, необходима за отчитането на различни показатели, а от ACRM към OCRM решението се подават препоръки за по-нататъшната комуникация с клиента, под формата на сегменти и причислени към тях клиенти.   За да се възползват от аналитичния CRM, корпоративните ИТ потребители трябва да разработят свои модели за хранилища за данни или да използват вече разработените от водещите доставчици референтни (pre-build) модели. Например Oracle, SAP, IBM и др. предлагат подобни модели, проектирани според потребностите на различни вертикални сегменти.   Следващата стъпка при изграждането на аналитична CRM система е осигуряването на средства за анализи, прогнози и Data Mining за решаване на формулираните бизнес задачи. В много случаи това може да стане с използването на BI система, даваща на потребителите възможност за самостоятелно създаване на отчети, чрез избиране на показатели и дименсии от предварително разработени бизнес слоеве. Такива възможности са достъпни наприемер в Business Objects, SAS, Oracle BI (Siebel Analytics), Cognos и други системи.   Ориентация към процеси & BPM   Още един бързорастящ сегмент в пазара на корпоративния софтуер са системите за управление на бизнес процесите (business process management – BPM). Какво мотивира тяхното търсене? Напрактика повечето компании по традиция имат ясно изразена функционална структура на управление, като организацията им се базира на принципа на Тейлър за за последователно изпълнение на операциите – т.е. дадена производствена задача се дели на отделни операции и служителите се специализират в изпълнението на една или друга операция.   Но глобалните промени в световната икономика от началото на 80-е години, когато нарастването на обема на продукцията престана да бъде синоним на благополучие, заставиха много компании да променят своето пазарно поведение и да заменят принципа „да произведем повече” с принципа „максимално да удовлетворим клиента”. Битката за клиента породи нови потребности от гъвкавост, нови идеи за продукти и услуги и тяхното бързо извеждане на пазара и т.н. В тази ситуация функционално ориентираното управление се оказа неудачно – то не стимулира у служителите заинтересованост към крайния резултат (респ. Удовлетворението на клиента) и не отчита, че повечето реални работни процеси включват множество функции (вкл. изпълнявани от различни подразделения). Във функционално ориентираните структури обменът на информация между бизнес звената е изключително усложнен. Това води до повишени разходи, неоправдано дълги срокове за вземане на решения и в крайна сметка – до загуба на клиенти.   Като алтернатива, управлението на бизнес процеси (Business Process Management или BPM) е систематичен подход за подобряване на бизнес процесите в компанията. Решенията за управление на бизнес процесите осигуряват редица предимства (таблица 1), които не могат да бъдат пренебрегвани, особено в периоди на икономически спад.   Според данни на Gartner, над 90% от проектите за внедряване на BPM завършват успешно. Всички те имат възвръщаемост на инвестициите над 10%, а при 78% показателят ROI надвишава 15%. Всичко изброено очертава отлични перспективи за разпространението на този клас корпоративни решения.   В заключение   Тенденциите, на които се спряхме в тази статия дават представа само за няколко от многото направления, в които се развива теорията за ефективната автоматизация. Управлението на бизнеса и информационните технологии за тази цел са необятна тема. За сега обаче абревиатурите ERP, CRM, BI и BPM запазват своите ключови позиции в корпоративната информационна среда.   http://cio.bg/2586_erp_crm_bi_bpm_-_s_klyuchovi_pozicii_v_korporativnata_informa cionna_sreda

4	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / ИТ в строителството  on: 27.07.2009 at 16:45:24
Started by RAV | Post by RAV
Компаниите, развиващи дейност в сферата на архитектурата, проектирането и строителството, правят доста скромни инвестиции за информационни технологии, но постепенно увеличават разходите си в тази насока. Повечето фирми от сектора все още разглеждат като приоритетна сферата на своите ИТ инвестиции в софтуерни решения за проектиране и оставят на заден план автоматизацията на важни бизнес процеси, въпреки че и двете вървят ръка за ръка, смята Гобор Такач, собственик на фирма ИРМ - генерален дистрибутор на продуктите на Nemetschek за Югоизточна Европа.   Компаниите, развиващи дейност в сферата на архитектурата, проектирането и строителството присъединяват ли се към активните ИТ потребители? Увеличават ли те разходите си за информационни технологии? В сравнение с колегите си от Западна Европа българските фирми в сферата на проектирането и строителството правят доста скромни инвестиции за информационни технологии. Но смятам, че тези инвестиции ще нарастват занапред, тъй като проектантските и строителните фирми са по-добре финансирани в сравнение с предходните години. Наблюдаваме засилен стремеж от страна на фирмите в сектора да структурират професионално своята информационна среда, инвестирайки в легален софтуер с професионално обслужване и възползвайки се от техническите възможности, които съвременният софтуер предлага. Какво мотивира плановете за бъдещите ИТ инвестиции? Помислете върху факта, че повечето сгради все още се проектират посредством 2D функционалност, като чертаене на линии, овали или размерни линии, вместо с 3D обектноориентирани системи. А софтуер за остойностяване на сгради, управление на проекти и документи все още почти не се използва. След първоначалния бум в строителството фирмите започнаха да мислят как да работят по-икономично и да структурират по-добре офисите си. На този етап въпросът за софтуера излиза на преден план. Заплащането за проект в сектора драматично се повиши поне двойно, докато цените на софтуера останаха същите. Колкото по-високо е заплащането толкова по-привлекателна инвестиция става софтуерът. Кое смятате, че е с по-голям приоритет в строителството - ИТ инвестиции в CAD системи или автоматизацията на важни бизнес процеси? Преди всичко няма да говоря просто за CAD софтуер, а за софтуерни решения за проектиране и строителство, което е много повече от CAD. Не мога да отдам приоритет, тъй като инвестирането в софтуер и в автоматизацията на бизнес процесите са свързани. Разбира се, че трябва да организирате процесите във фирмата си, преди да инвестирате в софтуер. Сам по себе си софтуерът не решава нещата. Нито пък има смисъл наличието на процеси без инструмента, който да ги накара да заработят. Двете вървят ръка за ръка. Според вас кои са основните пречки пред по-широкото използване на ИТ в компаниите от сектора? Основната пречка е страхът и този страх се базира на липсата на информация. Ръководителите и собствениците на фирмите знаят, че процесите им не са добре структурирани и че биха могли да работят по-ефективно. От друга страна, процесите все някак работят. Страхът е, че след преструктурирането на софтуерната среда изведнъж нищо в офиса няма да работи. Бих препоръчал единствено хората да се информират подробно за предимствата и недостатъците при внедряването на нов софтуер. Доброто обслужване също е предпоставка за успешно внедряване. Трябва ли строителните компании да поддържат ИТ отдели и специалисти, за да отговарят на съвременните изисквания в изграждането на сгради? По принцип не. Някои от най-впечатляващите сгради в света са създадени без използване на информационни технологии. Но те също така са построени без бетон, кранове, машини и т.н. Всички тези модерни технологии са създадени по икономически причини, т.е, за да се строи по-бързо, по-евтино, с по-добро качество и да бъде фирмата конкурентоспособна. Какви са предимствата от използването на информационни технологии за компаниите от строителния сектор? Конкуренцията в този сектор ще става все по-сериозна в България, в това съм сигурен. Клиентите и инвеститорите вече изискват по-високо качество, по-предвидими и прозрачни цени, по-кратки срокове за реализация и по-добра визуализация на проекта в бъдеще. Правилното софтуерно решение в добре структуриран офис е предпоставка за конкурентоспособност. Изграждането и оптимизирането на ИТ инфраструктура е ключов елемент на съвременната “интелигентна” бизнес сграда. Залагат ли подобен елемент в проектирането и изграждането на сгради българските проектантски и строителни компании? Така е, и въпреки това малко офиси в България имат добре структурирана ИТ среда, но тези малко на брой офиси реализират голяма част от новите проекти. Това доказва горното ми твърдение. Някои от нашите клиенти работят до 40 проекта наведнъж, което е почти невъзможно без добра ИТ структура. Най-големият търговски център в България например с над 4000 000 кв. м площ е проектиран изцяло посредством интелигентен модел на сграда. Архитекти, инженери и специалисти по сградни инсталации работят в един и същ модел, без да губят информация при обмена на данни.     http://sagabg.net/item_7498.html

5	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за ERP системи / Нови възможности за старото SAP - приложение  on: 27.07.2009 at 16:34:09
Started by RAV | Post by RAV
Много фирми разполагат със SAP-приложения, но често работят с тях върху по-стари платформи. Експлоатационните разходи и недостатъчнатa му гъвкавост са пречка пред приспособяването на съществуващото решение към променящите се изисквания на бизнеса. Добрата новина е, че можете да увеличите капацитета за надграждане, както и самия обхват на съществуващото SAP-приложение, като подмените само неговата база данни – и с това спестите значително от разходите за пълното му обновяване.   „Платформата на Microsoft не носи допълнителен риск за SAP-проектите, намалява значително общите експлоатационни разходи, повишава бързината и гарантира по-добра интеграция с компютърните приложения.” Accenture Unternehmensberatung, „Постигане на високи резултати с Accenture: Спечелете повече от Вашето SAP-решение с платформата на Microsoft”   И действително много фирми вече се ориентират към по-изгодната и гъвкава системна платформа за управление на бази данни и процеси. Използването на Мicrosoft Windows Server и SQL Server с тази цел доведе до намаляване на общите експлоатационни разходи за SAP с до 50%. Реализираните икономии най-често се дължат на по-ниските експлоатационни разходи и по-достъпната цена на лицензите за новата платформа за база данни. Допълнителен плюс на този подход е това, че разходите за миграция към новата платформа не надвишават тези за актуализация на съществуващата. Какво спестяват фирмите с Мicrosoft:       * TÜV Nord: спад на общите експлоатационни разходи от 35 %     * Danfoss: спад на експлоатационните разходи от 50 %     * Wüstenrot & Württembergische: намаление с 25% на разходите за поддръжка на SAP     * Asklepios: повишение на ефективността със 70 %     * Клиника на град Ханау: редуциране на административните разходи с 35%   Вашето SAP-решение ще стане още по-гъвкаво благодарение на отличната възможност за надграждане на платформата, базирана на Microsoft. Доставчикът на информационни услуги Logica е оценил това: „Ние имаме нужда от гъвкавост, за да се приспособяваме бързо към новите възможности и към променящите се потребности на клиентите. Windows Server и SQL Server са гаранция за изключителна стабилност на системата и възможност за нейното надграждане.” Следователно с преминаването към Microsoft не само спестявате куп пари, а гарантирате бъдещето на фирмената информационна структура. Действайте още сега и се информирайте подробно за възможните решения за Вашата компания.   Други възможности за снижаване на експлоатационните разходи за информационни технологии във фирмата:   http://www.microsoft.com/bulgaria/savecustomersmoney/cutting-costs-to-run-it/pla tform-change.aspx

6	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / Re: Търгове строителство  on: 01.06.2007 at 14:37:02
Started by RAV | Post by RAV
Търгове за месец юни 2007:   http://dv.parliament.bg/?page=a&action=spread&stype=Master&id=0& SType=browse&SYear=2007&SMonth=6

7	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / Актуални търгове  on: 15.05.2007 at 19:11:09
Started by RAV | Post by RAV
http://www.stroitelstvo.bg/tenders.php

8	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / Готвят дългосрочна стратегия за управление на Черн  on: 15.05.2007 at 19:03:37
Started by RAV | Post by RAV
Готвят дългосрочна стратегия за управление на Черноморското крайбрежие     До края на следващата година трябва да бъде изготвена дългосрочна стратегия за интегрирано управление на Черноморското крайбрежие до 2020 - 2030 година. Тя ще е част от националната комплексна устройствена схема на България, която се предвижда да стане факт също през 2008 г.. Идеята е всички стратегии и общински планове да бъдат обвързани с комплексната схема, за да се постигне баланс при застрояването на опазването на крайбрежието. Наблюдават се много проблеми и грешки по Черноморието и процесът трябва да бъде пречупен. Това заяви във Варна шефът на Дирекция "Устройство на територията" към Министерството на регионалното развитие и благоустройство Лидия Станкова.     Дългосрочната стратегията за управление се финансира с 400 000 евро от холандското Министерство на жилищното строителство, териториалното устройство и опазването на околната среда.   Днес в Курортен комплекс "Св. св.Константин и Елена" се провежда семинар по проекта , който протича под мотото: "Да помечтаем!". Сред участниците са представители на общините, туризма, бизнеса, транспортната и пристанищната инфраструктура, агробизнеса, природозащитни неправителствени организации, както и холандски и български експерти.   Стратегията ще е съобразена с препоръките на Европейския съюз за цялостно управление на крайбрежията и ще е в съответствие с подписаната и от България Конвенция за опазване на Черно море от замърсяване. Стратегия за цялостно и устойчиво развитие има значение за бъдещи дейности и проекти на Черноморието, които търсят финансиране от европейските фондове. Това е втория етап от семинарите, като първите бяха с представители на природозaщитни организации и на местната власт, и се проведоха през април във Варна и София.   Наименованието на проекта е: "Изработване на визия и стратегия за цялостно управление на крайбрежието в България" и е разработен по искане на Министерството на регионалното развитие и благоустройството от холандското Министерство на жилищното строителство. Около две години правителствени представители и експерти от двете страни са работили заедно по проектното задание.     Източник : http://www.bgstroitel.com/fullnews.html?id=542

9	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / Търгове месец май 2007г  on: 02.05.2007 at 16:50:05
Started by RAV | Post by RAV
Търгове месец май 2007г.:   http://dv.parliament.bg/?page=a&action=spread&stype=Master&id=0& SType=browse&SYear=2007&SMonth=5

10	[ch1057][ch1090][ch1072][ch1090][ch1080][ch1080] / Статии за строителния бизнес / Търгове за строителство по програма ФАР  on: 01.05.2007 at 15:07:24
Started by RAV | Post by RAV
Търгове за строителство по програма ФАР :     http://www.europe.bg/htmls/page.php?category=230&id=6963   Дунав Мост Видин - Калафат - Строителство на българска погранична инфраструктура   Срок за кандидатстване 21 май 2007 г.